名刺作成の注文では皆さんはどんな柄や特徴ある名刺を企画されて作っておるでしょうか。これは名刺ばかりではなく、印刷年賀葉書にも言えることでしょうが・・。小生はなんと行っても、もらった方が捨てないで、記憶に残っている何かをその名刺になければならない事ではないでしょうか。そこで、小生の進めるのは、名刺の紙の質例えばいい和紙等を使用してみることです。もし、名刺作成にあたって、肩書以上の和紙を多少高くとも使用するなら忘れられない人もしくはビジネスマンとなるでしょう。
電子情報技術産業協会（JEITA）が24日発表した11月のパソコン国内出荷金額は前年同月比3．3％減の636億円となり、昨年12月以来、11カ月ぶりにマイナスに転じた。2世代前の基本ソフト（OS）「ウィンドウズXP」を搭載したパソコンの出荷が10月に終了し、XPでシステムを構築していた企業の駆け込み需要が一巡したことや、単価下落が影響したとみられる。
内訳はノート型が4．1％減の428億円、デスクトップが1．7％減の208億円。
一方、出荷台数は3．8％増の69万8000台となり、15カ月連続のプラスとなった。ノート型が2．0％増の48万台、デスクトップが8．1％増の21万9000台。
前営業日比 売買代金／出来高概算
上海総合指数
大引け 2835.157 20.063安 954.6億元（上海Ａ株）
高値 2853.486
安値 2813.496
前営業日終値 2855.220 22.680安 1089.9億元（上海Ａ株）
ハンセン指数
大引け 22833.80 69.17安 236.3億香港ドル
高値 22948.25
安値 22776.62
前営業日終値 22902.97 142.22安 439.8億香港ドル
ＳＴ指数（シンガポール）
大引け 3143.80 6.02高 4.98億株
高値 3148.42
安値 3141.59
前営業日終値 3137.78 6.53安 8.42億株
ＫＬＳＥ総合指数（クアラルンプール）
大引け 1511.58 2.90安 8.35億株
高値 1516.44
安値 1510.70
前営業日終値 1514.48 0.57安 12.51億株
ＳＥＴ指数（バンコク）
大引け 1021.99 0.72高 176億バーツ
高値 1024.54
安値 1017.93
前営業日終値 1021.27 2.13高 246億バーツ
総合株価指数（ソウル）
大引け 2029.60 7.93安 3.13億株
高値 2042.89
安値 2027.96
前営業日終値 2037.53 0.58安 3.31億株
加権指数（台湾）
大引け 8861.10 37.77安 1214.6億台湾ドル
高値 8911.41
安値 8861.01
前営業日終値 8898.87 38.38高 1343.2億台湾ドル
総合株価指数（ジャカルタ）
休場
前営業日終値 3611.531 9.153安 2.74兆ルピア
総合株価指数（マニラ）
休場
前営業日終値 4166.04 52.35高 N/A
ＳＥＮＳＥＸ指数（ムンバイ）
大引け 20073.66 90.78高 2.42億株
高値 20086.42
安値 19880.36
前営業日終値 19982.88 32.92安 2.77億株
ベトナム株価指数（ホーチミン）
大引け 472.76 2.65安 N/A
高値 477.81
安値 470.81
前営業日終値 475.41 6.12安 N/A
＜中国・香港株式市場＞ 中国株式市場は、続落して引けた。短期金融市場の流動性ひっ迫や大手の自動車株に対する投機的な売りに圧迫された。
香港株式市場も続落して半日取引を終了した。
自動車セクターの商いが最も活発だった。北京市が渋滞対策で新車登録を制限する措置を発表したことを受け、薄商いの中、自動車株の売りが優勢となった。
＜東南アジア株式＞ クリスマスイブで一部市場が休場のため、休信。
＜ソウル株式市場＞ 続落して引けた。現代自動車＜005380.KS＞や大韓航空＜003490.KS＞など自動車株と航空株の下げに圧迫された。総合株価指数が３年２カ月ぶり高値に近づくにつれ、利食い売りもみられた。
＜台湾株式市場＞ 反落。台湾ドルの上昇による業績影響懸念から、鴻海精密工業＜2317.TW＞などハイテク輸出企業株が売られた。
［東京 ２４日 ロイター］
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2010年12月24日、ハンセン指数は前日比69．17ポイント（0．30％）安の22833．80ポイント、本土企業株で構成されるH株指数は73．58ポイント（0．59％）安の12442．94ポイントと小幅に続落した。
前夜のNY続伸を好感して小高く始まったものの、目先の利益を確定する売りに押された。クリスマス休暇（24日が半日商い、27日は休場）を前に、市場参加者が少なくなったことも買いが手控えにつながった。半日の売買代金は236億3000万香港ドルと薄商い。ハンセン指数構成の主要銘柄は、HSBCや中国移動など時価総額上位銘柄が売られた。（翻訳・編集/東亜通信）
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私は以前、営業として働いていました。その時に、名刺をお客様に出すのですが、みんなと同じ名刺だと目立たないと感じたのです。そこで名刺に飾りとして、穴あけパンチを使用して名刺作成したのです。天使の形に切り抜けられるものや、猫の形になるものなどたくさん売っているので、それを名刺の空白にあけるだけでお客様との会話も増えるのです。自分に似た動物に切ってみるなど工夫をした名刺作成で、お客様との距離を縮める工夫をしましょう。
お笑いタレント・板尾創路が15日、都内で行われた主演映画「電人ザボーガー」の公開初日舞台あいさつに登場した。
１９７４年から75年にかけて放送されたロボットヒーロー作品のリメークとあって、客席には40代以上と見られる男性がズラリ。板尾は開口一番「こんなに加齢臭のする映画館は初めてです。びっくりしました」と苦笑いだった。ただ、同世代のファンの熱気はやはりうれしかったようで「事務所に内緒でバイクスタントまでやってしまいました」と撮影秘話も告白していた。
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韓国のPOPERA(ポペラ)、テノール歌手のフィージンが、11月9日(水)の日本CDデビューに先駆け、シングルのリリース記念イベントを10月13日に東京・津田ホールにて行なった。当日は、シングル収録曲の『ただ愛のために』『10月のある素敵な日に』に加え、『O Sole Mio (オー・ソレ・ミオ)』『You Raise Me Up (ユー・レイズ・ミー・アップ)』『La Califfa(ラ・カリファ)』を披露。女性を中心とした熱心なファンが会場にかけつけ、喝采を浴びた。
フィージンのイベントの写真
フィージンは1977年韓国生まれ。工業高校時代に音楽教師から歌の才能を認められ、音楽大学への進学を進められるも、経済的な事情により断念。韓国大手のKIA自動車会社の設計研究室でエンジニアとして働きながら、声楽のレッスンを続け、1999年名門のソウル大学声楽科に合格。さらに2003年から2006年にかけては軍隊にコマンドとして入隊するという異色の経歴をもつ。2011年1月、東京・紀尾井ホールで行なわれた日本でのコンサートホール デビュー・コンサートは皇后陛下の公式なご臨席を賜り、注目を集めた。
東日本大震災で被災した子どもたちの支援も行なっており、「何か力になりたい」と、この夏に東北に赴き、無料コンサートを開催した。「また来るから」という約束を果たすため、来週にも再訪予定だという。
そんなフィージンがついに日本で待望のCDをリリースする。日本語による『ただ愛のために』は、作詞・松井五郎、作曲・清岡千穂、編曲・渡辺俊幸という豪華な顔ぶれ。同曲について、フィージンは「春に日本で大変な地震が起きましたし、大変な思いをされた方たちのために何か力になれればという思いで、みんなで力を合わせて作った曲です。このように完成して本当に嬉しく思っています」とコメント。また両A面として収録されている『10月のある素敵な日に』(韓国語歌唱)は、テレビ東京系で放送中のTV番組『美の巨人たち』のエンディング・テーマとして使用されている。
イベントの最後には被災地の子どもたちと一緒に歌ったという『しゃぼん玉』『ふるさと』を会場の観客とともに日本語で歌い、締めくくった。
今後の日本での活動は、日韓東日本大震災子ども支援×日本における難民子ども支援コンサート「Whee Jine(フィージン) Concert in Autumn,2011 ─ただ愛のために」を11月14日(月)に東京オペラシティ コンサートホールで開催する。さらに2012年1月9日(月・祝) 東京国際フォーラム ホールAで行われる「世界まるごとクラシック Happy New Year!!2012」への参加も決定している。チケットは、東京オペラシティ公演は発売中、東京国際フォーラム公演は10月28日(金)10時より発売が開始される。
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［サンアントニオ（米テキサス州） １４日 ロイター］ 米アクション俳優のスティーブン・セガールさん（５９）が、テキサス州ハズペス郡の保安官代理に就任することになった。
同郡のアービン・ウエスト保安官によると、セガールさんの来年１月から勤務が始まる予定だが、具体的な仕事内容はまだ決まっていない。
セガールさんからウエスト保安官に連絡があり、国境周辺のパトロールを行う保安官代理の仕事に興味があると伝えたという。ウエスト保安官は「セガールさんの行動は売名行為ではなく、本当に祖国のために貢献したいという情熱が感じられた」と話した。
ハズペス郡は人口３４００人で、メキシコとの国境付近では不法入国や麻薬などの密売が盛んに行われている。セガールさん本人からのコメントは今のところ得られていない。
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会社で名刺作成をする場合には、会社の指定している印刷屋があり、ロゴや名前の位置が決められているはずなので総務に頼めば作ってもらうことができます。個人で名刺作成をする場合は名刺を作っている印刷屋に行く。もしくは文具店に行けば作ってもらえます。また、枚数が少ない場合、パソコンでも作成することができます。
鳥取市中心市街地整備課は１９日、現本庁舎の跡地活用と地域活性化をテーマに、県建築士事務所協会東部支部など５団体とそれぞれ意見交換会を開いた。同課は、庁舎移転後の跡地利用を考える「現本庁舎周辺地域活性化検討委員会」の事務局を務めており、同委で検討した跡地活用の基本方針案について関係団体から意見を聞くのが目的。来週も、９団体と意見を交換する。
同課は基本方針案について、生活必需品を販売する商業施設や交流を目的とする公園整備などが求められる施設として上がっていると報告。参加者からは、商業施設などの設置について好意的な意見が寄せられた一方で、検討委について「移転が全面に出過ぎている。移転の有無にかかわらず中心市街地の活性化は議論していく課題だ」「全体的なグランドデザインを協議するワークショップを別に設けたらどうか」とする意見が出た。また「本庁舎を耐震化し、（新築移転の）事業費を周辺活性化に回してもいいのではないか」といった意見もあった。【加藤結花】
１０月２０日朝刊
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◇原発事故の影響、判断難しい
東京電力福島第１原発事故の影響で、二十世紀梨の市場単価が下がったとして、県は１９日、東電に損害賠償を請求する検討を始めたが、市場価格はそもそも不安定なこともあり、価格下落の要因が原発事故によるものか、判断は難しい。県生産振興課も「現状では、賠償請求に耐えうるものかどうかはわからない」と話している。
今年８月末から９月下旬までの二十世紀梨（露地栽培）の出荷量は５７５０トン（昨年比１７３６トン増）、単価は１キロ当たり２５６円（同１１０円減）だった。昨年と比べると大幅に価格を下げているが、２００６〜１０年の５年間の平均は出荷量７４４０トン、単価２８６円。今年の単価が極端に下落したとはいえない。
また、台風１２号の影響で出荷最盛期の９月３、４日の関西市場の需要が低迷。供給面では、台湾行きなどの船が欠航し、海外に輸出できなくなった梨が、需要の少ない同市場に出荷せざるを得なくなったという。
一方、梨とともに肉牛についても損害賠償請求の検討を始める。県は８月１１日から肉牛の全頭検査を実施。１頭当たり約１キロ、金額にすると１０００円前後の肉を検査のために切り取っている。また、今月中に配備される放射線ベクレル測定器計４台の購入費は約７００万円。これらの費用を積算して請求する方針だ。
群馬や茨城などはＪＡを中心に、賠償額を取りまとめている。県生産振興課は「賠償請求した他県の積算資料などを入手して参考にしながら、梨の被害額を積み上げていきたい」と話す。
平井伸治知事は、市場価格の下落は「社会問題」としながらも、賠償請求の見通しについては「微妙な問題で、成否はわからない」と話している。【遠藤浩二】
１０月２０日朝刊
航空自衛隊が美保基地（境港市）への配備を進める次期輸送機Ｃ２について、米子市の野坂康夫市長は１９日、市議会全員協議会で配備に同意すると表明した。角博明副市長が同日、意見照会していた県に回答書を持参した。これで、１１日に同意すると県に回答した境港市とともに県内２市が足並みをそろえた。
野坂市長は同意する理由として、美保基地周辺地域振興協議会（武良賢治会長）が１４日に「安全性の確保に努めること」などを付記して「容認」を決議したことを挙げた。
全員協議会でも市長判断を認めると賛成多数で決定したが、「海外で米軍と共同行動することになり、周辺諸国の脅威になる」「学校や保育所の上空の飛行を避けるべきだ」などの反対意見が続出。市長は「基地の性格変更ではなく、輸送機の機種変更だ」とかわした。【小松原弘人】
１０月２０日朝刊
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◇「ごみ処理施設もうゴメン」 管理組合相手取り
鳥取市河原町の国英地区にごみ焼却施設の建設を計画している東部広域行政管理組合（管理者・竹内功同市長）を相手取り、同地区の郷原集落（２２戸、約６０人）が１９日、建設の差し止めを求めて鳥取地裁に提訴した。原告代表を務める有田茂男・同集落長（５６）は「ごみ処理施設を足かけ３８年請け負ってきた。もう勘弁してほしい。（ごみ処理という）利益を享受するのなら、一カ所だけに押しつけず、鳥取市全体で応分の負担をすべきだ」と話している。【田中将隆】
訴状などによると、原告を含む周辺の集落は、２００９年まで操業していたごみ焼却施設「クリーンセンターやず」（同町）を巡り、０１年３月に当時施設を管理していた「八頭環境施設組合」と「次期施設は本施設及びその周辺には設置しないものとする」という文言が盛り込まれた協定を締結。周辺町村が作った同施設組合には、０４年の市町村合併に伴い鳥取市も加入している。この協定を根拠とし、同センターを中心とした半径２キロ圏内にごみ焼却施設を建設してはならないと差し止めを求めている。
東部広域行政管理組合は０６年、国英地区に新たな焼却施設を建設する計画を発表。周辺住民に理解を求めようと地域説明会を開催してきたが、溝は埋まらず、反発した周辺住民は１０年に周辺集落の有志で反対協議会を結成していた。同協議会による計画の白紙撤回を求める署名活動では、同地区の全１４集落の１５歳以上約９００人のうち約５５０人分の同意を得たという。
同年５月には署名が提出されたが、その後も施設建設の姿勢は変わらず、同月末には同管理組合の臨時議会が計画の推進決議を可決。６月には、現地の環境影響調査（環境アセスメント）を開始した。焼却施設は東部の１市４町をカバーする計画で、１２年にも建設に着工し１７年４月の供用開始を目指す。１日に２７０トンを処理できる大規模な施設を予定しているという。
原告側の房安強弁護士は、０１年１月の旧河原町議会で当時の町長が「（同管理組合内の協議で）以後の東部圏域の新しい処理場は、河原町内には作らないと確約をもらっている」と答弁したことを指摘。「協定はこれらも前提にされており、常識的に考えても鳥取市や同管理組合に拘束が及ぶと考えるのが当然だ」と説明している。
同管理組合の副管理者を務める深沢義彦・鳥取副市長は「八頭環境施設組合とはあくまで別組織だが、協定は尊重すべきだということは分かっている。それを踏まえた上で、新たなお願いとして受け入れてもらえるように説明を尽くしていきたい」と話している。
１０月２０日朝刊
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自賠責保険とは、自動車損害賠償責任保険のことで、自動車および原動機付自転車を使用する際に加入が義務付けられている損害保険のことです。自賠責保険は、自動車損害賠償保証法によって義務付けられています。自賠責保険に加入しないまま自動車などを運行した場合、さまざまな処分がなされ、運転免許停止になることもあります。
キヤノンは28日、デジタル一眼レフカメラ「EOS 50D」と「EOS Kiss X3」の最新ファームウェアを公開した。バージョン番号はEOS 50D用が1.0.8、EOS Kiss X3用が1.1.1。
【拡大画像や他の画像】
更新することで、EOS 50DではUDMA7対応のCFを使用した場合の書き込みと読み取り速度が向上する。また、簡体中国語、繁体中国語、アラビア語、スウェーデン語、スペイン語、ポルトガル語、タイ語、トルコ語における誤表示を修正した。
EOS Kiss X3ではアラビア語とポルトガル語の誤表示が改善する。
EOS 50Dは、有効1,510万画素CMOSセンサーや92万ドットの3型液晶モニターなどを搭載するデジタル一眼レフカメラ。発売は2008年9月。後継モデル「EOS 60D」が発売済み。
EOS Kiss X3は、APS-Cサイズ相当の有効1,510万画素CMOSセンサーを搭載するデジタル一眼レフカメラ。発売は2009年4月。シリーズ最新モデル「EOS Kiss X5」が発売済み。
【デジカメ Watch,武石修】
ペンタックスは、タフネス性能を備えたコンパクトデジタルカメラ「Optio WG-1 GPS」の新色「シャイニーオレンジ」を7月15日に発売する。価格はオープンプライス。店頭予想価格は4万円前後の見込み。
【拡大画像や他の画像】
防塵、防滴、耐衝撃、耐寒、耐荷重性能に加えて、GPS機能も搭載したモデル。これまで、グレーとグリーンの2色で展開していたが、ユーザーからの強い要望に応える形でシャイニーオレンジの発売が決まったという。
ボディ前面のオレンジカラー部分は、アルミ合金製のヘアライン仕上げ。明るく美しい光沢感があるとしている。また、カメラの外周部には、オレンジ色の輝きを引き立てるというガンメタリックのラバー塗装を採用した。
外観以外の主な仕様は既存モデルと同様。
Optio WG-1 GPSは、水深10mまでの防水、JIS保護等級6の防塵、1.5mの耐落下衝撃、-10度の耐寒、100kgfまでの重さに耐える性能を備えた。撮像素子は1/2.3型有効1,400万画素CCD。レンズは35mm判換算の焦点距離28mmからの5倍ズーム。液晶モニターは約23万ドットの2.7型液晶モニター。レンズの円周上には5灯のLEDライトを備える。
新たに、素早く取り出して撮影できるというホルダータイプの専用カメラケース「O-CC118」を7月7日に発売する。価格は3,675円。液晶モニターやレンズの保護機能も有する。Optio WG-1 GPSおよび、GPS非搭載モデル「Optio WG-1」で使用可能。
また、ボディをキズなどから守る専用シリコン製プロテクタージャケット「O-CC1182」を7月下旬に発売する。価格は1,890円。装着することでグリップしやすくなる効果もあるという。Optio WG-1 GPSとOptio WG-1の両方に対応する。
【2011年6月28日】記事初出時、光学4倍ズームと記載しておりましたが正しくは光学5倍ズームです。またカラビナはカメラに付属するもので、O-CC118には付属しません。
【デジカメ Watch,武石修】
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［フランクフルト ２７日 ロイター］ ドイツ取引所＜DB1Gn.DE＞は２７日、米シカゴ地区購買部協会景気指数（シカゴＰＭＩ）をキングズベリー・インターナショナルから買収したことを明らかにした。
買収金額は、業績連動型の支払いを含め数百万ドル。
シカゴＰＭＩは米国の景気先行指数として注目されている指標の１つ。米供給管理協会（ＩＳＭ、旧全米購買部協会）の下部組織であるＩＳＭシカゴとキングズベリーが共同で開発した。
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［東京 ２８日 ロイター］ ソニー＜6758.T＞のハワード・ストリンガー会長兼社長は２８日の株主総会で、プレイステーションネットワーク（ＰＳＮ）への不正侵入を端緒にして繰り返されているハッカー攻撃について「最初に標的にされたのは知的財産権を守ろうとしたためではないか」との見解を示した。株主からの質問に答えた。
ストリンガー会長は「（ハッカーは）知財を守らせたくない、ゲームを無料で使いたいというところがあったのではないか」と述べた。その上で「これからも知財や資産は守っていかなければならない」と強調した。これに関連して平井一夫副社長も「プレイステーションで知的財産権や海賊版を放置しておくとビジネスが回らなくなる。コンテンツの保護にはこれからも力を入れる」と述べた。
ソニーは今年１月、米国の著名ハッカーのジョージ・ホッツ氏を提訴した。プレステ３のセキュリティーを破って海賊版が利用できるようにした行為を訴えたもので、３月には和解したものの、ソニーの行為に対して「ネット上の自由」を掲げるハッカー集団が反発を強めたとされている。
別の株主からは「ソニーの株価が下がっているのはサイバー攻撃によって信頼が失墜したため」との指摘が出た。これに対してストリンガー会長は「サイバー攻撃については株主、顧客、すべてのステークホルダーに心配と不便をかけて申し訳なく思う」と陳謝した上で「情報管理体制については専門性をさらに高めて最大限の強化を図っていく」と述べた。一方で「株価低迷は震災によるロスもある」とも指摘した。
このほか株主総会では、平井副社長から「液晶テレビ事業の収益改善は最優先課題」との発言が出た。液晶パネル調達などコスト削減の取り組みや、新興国向けの商品を投入して赤字削減を進めていくという。その上で「私は赤字のゲーム事業を立て直した実績がある。テレビ事業もゲーム事業と同様に積極的な施策を推し進める」との方針を示した。
総会は１０時から始まり１２時２５分に終了した。出席株主は８３６０人で過去最高だった。
（ロイターニュース 村井 令二）
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一見会社でも何でもロゴマークというものがある場合、みなさんが考えているよりとても重要な役割を果たしていると考えたことはありますか。会社の名前は全く覚えてなくても、何をしているか分からない会社だと思われていても、あっこのロゴマーク見たことあるというう風になればそれは、とても重要な宣伝になっているのです。
GMは9日に開幕するシカゴモーターショーにおいて、ビュイックの中型セダン『リーガル』のマイルドハイブリッド、「eアシスト」を発表する。
画像：リーガルeアシスト
eアシストは、GMの新世代マイルドハイブリッドとして、2010年11月に登場。そのシステムは、2.4リットル直列4気筒ガソリンエンジン（最大出力182ps）＋6速ATに、モーター（最大出力15ps）を追加したものだ。2次電池は、リチウムイオンバッテリーを採用する。
このシステムは、モーター単独で走行できるEVモードを持たない。加速時にエンジンをアシストし、減速時には回生ブレーキとして機能するだけだ。それでもGMによると、米国EPA（環境保護局）予想燃費は市街地11.1km/リットル、高速15.73km/リットルと、最大25％燃費を改善しているという。
リーガルのeアシスト仕様は、ビュイックの大型セダン、『ラクロス』に続くマイルドハイブリッド車として、今秋米国市場へ投入する。GMは「競合するアキュラ『TSX』よりも、20％燃費がいい」とアピールしている。
《レスポンス 森脇稔》
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シカゴモーターショー 特別編集
8日、フェローテック <6890> は、11年3月期通期連結業績の上方修正を発表した。これが好感されているようだ。
売上高は540億円（前回予想比16．1％増）、営業利益は55億円（同34．1％増）、経常利益は46億円（同35．2％増）、当期純利益は32億円（同39．1％増）に上方修正した。
太陽電池関連事業は、シリコン結晶製造装置の出荷が順調に進む見込みとなり、太陽電池用シリコン製品の市場需要も予想以上に旺盛で、太陽電池用ウエーハが好調に推移する見込み。また、電子デバイス事業のサーモモジュールも、予想した調整局面の影響も少なく底堅いことなどから、通期の連結売上高は、前回予想を上回る見込み。
利益面では、売上高の増加に伴う売上総利益の増加や販売管理費の抑制などにより、営業利益は前回予想を上回る見込み。また、円高基調が続いているが、経常利益及び当期純利益ともに前回予想を上回る見込みとなったため、通期連結業績予想を上方修正した。（編集担当：山田一）
オフィス仲介大手の三鬼商事が９日発表した都心５区（千代田区、中央区、港区、新宿区、渋谷区）の１月末時点のオフィスビルの平均空室率は前月比０・１３ポイント悪化の９・０４％と２カ月ぶりに上昇した。新築物件で空室のまま稼働したビルが多かったのが主因。空室率は２０１０年後半以降８％後半〜９％台前半での推移を続けており、都心のオフィス空室率の底打ちの兆しは、いまだに見えない。
都心の空室率は前月同月比では０・７９ポイント悪化した。大型新築ビルの空室率が１６・３９％と低調に推移したのが響いている。
地域別では横ばいだった港区と、０・０６ポイント改善した新宿区を除く千代田、中央、渋谷の３区で悪化した。平均賃料は、１万７５４８円と、前月比では３７円（０・２１％）、前年同月比では１３５６円（７・１７％）それぞれ下落した。
供給過剰が続く中でテナント誘致に向けた値下げ競争も常態化しており「賃料相場の弱含みが続いている」（三鬼商事）と説明している。
一方、大阪ビジネス地区の平均空室率は前月比０・１４ポイント悪化の１２・０２％、名古屋ビジネス地区は同０・０６ポイント悪化の１２・９７％と、それぞれ上昇した。
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丸紅株式会社 <8002> （以下「丸紅」）は9日、エンシュウ株式会社（以下「エンシュウ」）と共同出資で、中華人民共和国山東省青島市に、エンシュウグループ製工作機械の販売およびアフターサービス提供を目的とする「遠州（青島）机床商貿有限公司」を設立したと発表した。（「遠」の正式表記は「しんにょう」に「元」）
両社による合弁会社設立の理由について、中国を特に重要な市場として位置付けている丸紅は、世界最大の工作機械消費市場となった中国が今後、自動車・電機機器・電子機器などの生産量の増大から、工作機械の需要を拡大させると予想している。
両社による消費地に近い地域に販売会社を持つことで、ユーザーニーズの把握、クイックレスポンス対応など顧客満足度の向上が図られ、加えて、エンシュウの専門的ノウハウ・サービス力を活かすことにより、より一層の販売拡大ができると判断された。（編集担当：金田知子）
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今は色々な企業や団体にロゴマークは付き物です。本来ロゴマークというのは今日本で広く使われている意味ではない和製英語なのですが、今ではすっかり定着してしまっています。ロゴマークというのは面白いもので、その一つ一つが様々な要素を含んだ記号になっており、その企業や団体の成り立ちなどと深く関わっているものも多く、調べてみると面白いものがたくさんあります。身近にあって何気なく普段見ているロゴマークにも面白い意味があるかもしれないので、一度調べてみると面白いかもしれません。
［東京 ７日 ロイター］ 日本たばこ産業（ＪＴ）＜2914.T＞は７日、２０１１年３月期の連結営業利益予想を前年比３．９％増の３０８０億円に上方修正すると発表した。従来予想の２８１０億円の黒字に比べ、９．６％の上方修正となる。
昨年１０月に実施された国内たばこの増税とそれに伴う値上げの影響が想定よりも軽微だったことが要因。
営業利益予想は、トムソン・ロイター・エスティメーツによる主要アナリスト１４人の予測平均値３１０９億円と同水準になっている。
同社は、値上げ後となる１０―３月期の国内たばこの販売数量を前年同期比４６．７％減の３９０億本と見込んでいたが、同３５．８％増の４７０億本に８０億本上方修正した。
連結売上高予想も５兆９１００億円から前年比０．２％減の６兆１２００億円に引き上げた。
同社では「駆け込み需要の反動減は終息していないとみており、販売動向は今後も注視していく」（武田宗高い副社長）としている。
１０年４―１２月期の連結売上高は４兆６４７９億円（前年同期比０．１％減）、営業利益は２６４５億円（同４．８％増）、当期利益は１１９５億円（同１１．８％増）となった。営業利益の通期予想に対する進ちょく率は８５．８％。前年同期の通期実績に対する割合は８５．１％だった。
国内たばこ事業は減収減益となったものの、海外たばこ事業は、単価上昇効果が販売数量減を上回り、増収増益を確保した。
（ロイターニュース 清水 律子）
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9日に米国で開幕するシカゴモーターショー。GMが同ショーにおいて、2台の新型車を初公開する可能性が出てきた。
これは、『デトロイトニュース』が4日に報じたもの。同メディアの取材に応じたGM北米部門のマーク・ルース社長は、「シカゴには2台の新型車を出品するつもりだ。そのうちの1台は、『カマロ』のプラットホームがベースになるだろう」と語ったという。
このカマロベースのモデルは、カマロの最強グレード、「Z28」ではないかと見られる。Z28には、『コルベット』用をルーツとする6.2リットルV型8気筒スーパーチャージャーを搭載。最大出力は550psオーバーになるもようだ。ルース社長も「（カマロベースのモデルは）運転してとても楽しい車だ」と話しており、Z28の可能性は高いといえる。
もう1台の新型車は何か。米国の各自動車メディアは、GMのベストセラーセダン、シボレー『マリブ』の後継車、またはビュイックの中型セダン、『リーガル』のハイブリッド仕様ではないか、と報じている。
《レスポンス 森脇稔》
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日本航空インターナショナルと、バッグなどの企画・販売を行うサマンサタバサジャパンリミテッドは７日、人気モデルの蛯原友里さんの写真でラッピングした機体を８日から就航させると発表した。
５月７日までの３カ月間、羽田−札幌などの国内線で、客室乗務員をイメージしたワンピースに身を包んだ蛯原さんの写真が空を飛ぶ。
機内ではピンクと白のストライプ柄のヘッドレストカバーや紙コップを使用し、かわいらしい空間を演出する。
飛行機での移動が多いという蛯原さんはこの日、羽田空港で行われた就航記念イベントで、「飛行機に乗るだけでドキドキする。くつろげる空間とサービスがあるだけで楽しい旅になる予感がする」と笑顔であいさつ。小さい頃にあこがれていたというパイロットに、一足早いバレンタインデー用のチョコレートをプレゼントした。
日航の二宮秀生マーケティング本部長は「多くの方々に空の旅にお出かけいただき、日本を元気にしたい」と話した。
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うちの家は昔のつくりなので、廊下のカーテンが既製品では小さいのです。隣町にオーダーカーテンの店があるので行ってみました。そこで厚めの生地を選び、後日採寸にきてもらいました。数日してできあがったものを取り付けにきてもらいましたが、オーダーなのでうちの廊下にぴったりでした。それまでほころびのあるカーテンでしたが見違えるようになりました。高くついてしまいましたが思い切ってオーダーカーテンにしてよかったです。
京都で開かれた「Infinity Ventures Summit 2010 Fall」（IVS、2010年12月7〜8日）中のセッション「新進ベンチャー経営者が物申す！『最新の経営とはこういうものだ！』」には、はてな代表取締役の近藤淳也氏、芸者東京エンターテインメント代表取締役CEOの田中泰生氏、コロプラ取締役副社長の千葉功太郎氏、ポケラボ代表取締役の後藤貴史氏と佐々木俊介氏の5氏を迎えた。モデレーターはオプト取締役会長の海老根智仁氏が務めた。「モバゲーとグリーは仲良くしてほしい」（田中氏）、「ベンチャーに人事制度は合ってない」（千葉氏）など忌憚のない意見が次々飛び出し、会場からは拍手や笑い声がこだました。【高杉貴，ITmedia】
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海老根 今日のタイトル（新進ベンチャー経営者が物申す！「最新の経営とはこういうものだ！」）ですが、すごいテーマですね。またセッションに出てほしいと頼まれたんですが、もうわたしの時代じゃないでしょと。だってこうやって急激に成長してらっしゃる企業も多いし、やはり昔と比べて若手の意識も変わっていると。社員として採用する若手の意識もまったく変わっているんで、経営のスタイル違うんじゃないかと思いまして。急成長企業の皆様に集まってもらった次第です。
まずリラックスしてやってください。では、まず乾杯ということで（グラスビールを掲げ、口をつける）1社1社自己紹介をしていただいてよろしいでしょうか。まずはですね、はてなさんの近藤さん。創業が2001年で、この中で一番古いですね。簡単に会社の紹介をお願いします。
●はてな、「T型コミュニケーション」を促進
近藤 株式会社はてなの近藤といいます。はてなをご存知の方は多いと思いますが「T型コミュニケーションを促進する」というミッションを掲げていまして、人と人とのコミュニケーションを促進するという側面とそれから、コミュニケーションから生まれる情報をいろんな方に届けようという側面。それがTの横棒と縦棒ということで、独自の言葉を作っていますが、そういったカテゴリーのWebサービスを提供している会社です。
主なサービスがブログサービスの「はてなダイアリー」であるとか、ソーシャルブックマークの「はてなブックマーク」ですね。「はてなブックマーク」のほうは、かなりネットの情報で面白い情報が集まってくるサイトということで、ご覧になられている方多いかと思います。あと、最近ですと任天堂さんと2008年から協業して「うごメモはてな」という少し毛色の違ったサービスをやってまして、ニンテンドーDSiを使ってパラパラ漫画を動かすサイトです。そういったサービスを10個ほどやってまして、位置情報を表示する「はてなココ」ですとか「はてなモノリス」「人力検索はてな」といったサービスをしています。
創業が2001年ですのでちょっと新進ベンチャーというより老舗の部類に入りつつあるのかなあと思いますが、2001年京都で創業いたしまして、もともと京都の会社です。今回はようこそ京都へといった気持ちでおります。04年に東京に移りました。それから1回シリコンバレーのほうにアメリカの支社を作りまして、僕自身2年ほどそちらにおりました。08年に京都に本社を戻しまして、現在京都の開発拠点と東京の営業拠点という形で活動しています。既存のサービスを伸ばしつつ、世界に通用する技術を作ろうと頑張っています。よろしくお願いします。
海老根 まず、1点近藤さんにお聞きしたいのが、10年会社をやられていて最大の壁っていう障害というか波を一つあげるとすればなんなんでしょう？
近藤 一番大きかったのは、はてななりの経営スタイルをみつけるところまで少し時間がかかったのかなぁと思っています。先ほど申し上げましたアメリカに行ったりとかあったんですが、アメリカに行っていた2年間というのは会社なりの方向性が試される時だったのかなと思っています。
僕自身がシリコンバレーに行って子会社立ち上げをしている。社長が東京のオフィスにいないというのはどういうことなんだという状況になったんですけど、そういう中でアメリカから世界に通用する新サービスを立ち上げようとする機会があったんですけど、若干そのとき日本の体制とアメリカの体制とで力が分散するようなところがありまして、日本に戻るという選択の際、このままアメリカで立ち上げ続けるか、日本に戻って体制作るかって悩む感じでしたね。その時に日本のメンバーと世界に通用するサービスを作ろうと、開発拠点も京都に移して新しい体制でサービスを作り始めていくことにしたんですね。09年10年と随分その体制作りも確立できたので、ここから挑戦というのが始まっていくと思います。
海老根 ということは、古い言い方になりますけど技術力を生かしたSaaSみたいな感じと考えてもいいんでしょうか？
近藤 そうですね。
●目指せ！デジタル世界の地主――芸者東京エンターテイメント
海老根 続きまして芸者東京エンターテインメントの田中さんの方から自己紹介、会社紹介おねがいします。
田中 こんにちは、田中泰生といいます。元々東大法学部だったので財務省に行こうと思ってたんですけども、当時ノーパンしゃぶしゃぶ事件ってのがあって、（財務省に）行ったら「ノーパンしゃぶしゃぶに行ってるのは一部の人です」と言われて、こんなプライドのない組織に入れるかボケーと思って民間企業に行きましたと。それで2006年10月に会社を作って、電脳フィギュアというもので世に出たんですけども。買ってない人はアマゾンに出てるんで買ってください。9800円です。
フィギュアを作った後、いろいろやって今はソーシャルゲームを作ってます。僕ら会社としてしたいことは1日も早くデジタル世界の地主になる。地主になりたいです。はい。最近どんなことをやってるかというと、プラットフォームを選ばず、PCでも携帯でも面白くてもうかったら何でもやるぞという会社です。
最近ですと「おみせやさん」というのをやっていて会員が300万人ぐらいいて、もうかってます。多分モバゲーとかグリーの30分の1くらい（会場から笑い）もうかってます。（やや小さな声）ミクシィで今テストしているものがあって、めっちゃ僕の中で儲かる予定です。（会場から笑い）。
僕らの製品開発の思想って、技術の会社とかありますけど、僕らは聞いて面白くて、観て面白くて触って面白くて、伝えずにはいられない、そういった商品を作りたいと思ってます。
海老根 ちょっと1個質問したいんですけど、先ほど田中さん、「プラットフォームを選ばず」っておっしゃってましたけど、現在のプラットフォーム業者をぶっちゃけどう思うのかってのをぶっちゃけていただきたいなと。
田中 今日、海老根さんに「新進経営者、過激なこと言え」と言われて何いってもいいって前提で、「龍馬伝」を観てほしいって話で、「もう狭い日本で争ってる場合じゃないがじゃ」とか言ってたでしょ。なんか、モバゲーさんとGREEさん、ほんと仲良くしてほしいな。（会場爆笑、拍手の渦）
海老根 どうやったら、仲良くできるんですかね。
田中 龍馬伝観たらいいんじゃないですか。モバゲーもGREEも、mixiはちょっと違うけど、僕がやっているソーシャルゲームで言うと世界最高の場だと思うんですよ。集客とかマネタイズとかで。だから、本当に健全に切磋琢磨して、いま日本でやってることを世界で10倍にして、10倍を2で割って5にして。僕らもそっから出てくる、甘い汁を吸いたいなぁ。（会場笑い）。お願いします。
●コロプラ、「物が動かず、人が動く」コンセプトに
海老根 続きましてコロプラ副社長の千葉さん。
千葉 みなさんこんにちは。コロプラの千葉と申します。新進ベンチャーということできましたが、Grouponのスピードを見ると全然駄目だなぁと思いながらしゃべらせていただきます。
実はくしくも2008年10月創業の会社なんですけど、グルーポンより1カ月早く生まれているんですが、早くもこんなに差が付いている。この前までマンションベンチャーでしたが、そこからちょこちょこ人を増やして90名くらいでやっております。やっているものはシンプルにというかシンプルにしたんですが、位置ゲーというのを作っております。うちは独自に作って、ネットとリアルを融合させたいなぁとの思いでやっておりまして。
位置ゲーってやられたことある方どのくらいいらっしゃいますか？ よろしければ挙手を。（手の上がり具合を見て）まだまだですねえ。頑張んなきゃです。ありがとうございます。
位置情報を登録して現在位置に絡めて何かゲームの要素が生まれたりとか得があったりとか、リアルと連動しているので、単純に携帯で遊ぶのではなくて、リアルのお店だったりとか鉄道だったりとか、宿泊施設と絡めて広がっていくというコンセプトがあります。僕はベンチャー業界で携帯のことをやってきたのですが、人が動かずモノが動く世界が確立されたかなと。人が出不精になった10年でもあったかなと思っていて、僕はもっとインターネットの力があるんじゃないかなと。じゃあモノが動かず人が動くサービスを作ったらどうかなというのがコンセプトです。あるいはお出かけのきっかけをつくることにこだわりをもって作ってます。
海老根 しつこく同じ質問しますけど、現在のプラットフォーム業者どう思われてます？
千葉 （爆笑の後）全く同じ意見です。というか参入しないで、陰から、がくぶる震えていたって立ち位置なんですが。プラットフォームに提供するのでなく、ちっちゃいプラットフォーム作って、なんか隙間で立ち位置作れたらいいなと10分の1のプラットフォームを作ってやってます。
ただ、実はさっきの田中さんの意見と同じで日本の国内で戦ってどうするんだよと。さっきのGrouponさんの話でもそうなんですが、日本から始まって世界に出ていき標準化したものってホントにないなと思っていて。自分がこだわっているのはアメリカ発のビジネスじゃないからなんですね。ゲームに特化して位置情報ってのはなくって、これって日本ぽいなあと思っているんですよ。なんとか日本勢が世界に出ていけるようにと思っているので、内紛している場合じゃないのになあと思ってます」
海老根 位置を基軸としたプラットフォームを目指しているってことでいいんですよね。
千葉 はい。位置に関しては。チェックインですね。
海老根 それともう1つお聞きしたいんですけど、先ほど創業2年で現在100人近いと。これってものすごく大変なことだと思うんですけど、マネジメントのご苦労ってあるんじゃないですか？
千葉 でも、毎週50人入社するグルーポンさんに何を言えばいいのかって感じですけど。大変ですね。そもそも採用ができないのが大変です。
海老根 とれない？
千葉 とれない。
海老根 社員はどこらへんからとられているんですか？
千葉 普通にあらゆる求人メディアから何から何まで使っててもとれない。ここらへんもさっきのプラットフォームと同様、採用戦争が起こっているのできついですね。
●ポケラボ、平均年齢27.5歳
海老根 ポケラボの共同代表、後藤さんと佐々木さんです。こちらも創業4年。後藤さんが25歳、佐々木さんが27歳と非常にお若くていらっしゃいますが、会社の紹介をお願いします。
後藤 ポケラボの後藤と申します。2007年の11月、私がまだ学生の時に作った会社になります。今勢いよく増えてまして従業員で70人くらいいる会社です。成長速度もコロプラさんと同じような形で、1年ぐらい前の11月には私と佐々木を含めて4人ぐらいしかいないマンションでやっていたベンチャーでした。非常に若い会社で平均27.5歳くらい。エンジニアとかデザイナーがほとんどを占めているんですけれど、みな20代前半から後半ぐらいの方たちです。事業内容はモバイルソーシャルアプリケーションがメインで、mixiさんとモバゲーさんに合わせて4タイトルを提供しています。今後1月くらいにかけて5〜6本出てくるというのが現状になります。
海老根 千葉さんと同様の質問をさせていただきたいんですけれども、社員が急激に増えてらっしゃいますよね。マネジメントの工夫とか、大変なら大変の一言でもいいんですけれども、そうというものはあるんでしょうか。
後藤 若い会社というのがありまして、ミドルマネジメント層がいないので、すごいかなり苦労しています。
海老根 ポケラボさんのミドルマネジメント層って何歳ぐらい。
後藤 27歳です。
海老根 27歳！
後藤 経験がまだ浅い方も多いので、難しいところにいます。
海老根 ちなみに佐々木さん、27歳以上の方はいらっしゃるんですか。
佐々木 はい、おります。最高で言うと36歳。まぁ、30代が10〜15人くらいでしょうか。
海老根 年上の方のマネジメント大変じゃないんですか。
佐々木 いや。採用の時も子供心というか、若いマインドを持っている方を採用しているので、そこまで何か問題が起きるってことは今のところないです。
●田中氏「基本的に口だけ出していいのは会社の中で僕だけ」
海老根 今日はですね、最新の経営はこういうもんだというセッションでもありますので、まずお聞きしたいことの1つ目なんですが、自分の会社でやっていて他の会社ではやってないんじゃなかろうかと思われるような、経営手法やノウハウなんじゃないってことを主観でもいいので2、3披露してもらいたいと思います。それでは近藤さん。
近藤 最近熱いなあというのがまかない。まかないを会社で出しているんですよ。平日に調理スタッフがいて、会社でご飯を出しているんですよ。全員が同じ釜の飯をくうというかご飯を食べているんですよ。先日もNHKさんが新しい取り組みということで取材いただいて、ニュースなんかでも取り上げられたんですけれども、そういうことやってますね。他社から来られる方が言うには、社食よりもみんながオフィスの中で食べながら話していることがコミュニケーション促進になっています。お腹すいたらいつでも無料で食べられるのでお勧めです。基本は昼なんですが、残っていれば夜ごはんで食べているような人もいます。
田中 まかない飯とか普通のベンチャーどこでもやってるんじゃないかなぁと思ってたんですよ。僕らみたいな会社なんてたかが携帯のゲーム作るぐらいでミドルマネジメントっていうのかとか思うんですよ。例えば、たかだがゲーム作ってるだけなんで、ミーティングって僕の席の前で複数のホワイトボード立てて並行してやってて、必要な時だけ僕が指示を出すって感じで。3ついっぺんにやったりとか。
基本的にうまくいってないところは僕が指示を出すだけなんで、ミドルマネジメントとかいらないし。社員数もジンガとかあほみたいに取ってるらしいんですけど、たかがゲーム作るぐらいでそんなに人を取るって何をやってるんだろうなって不思議でしょうがなくて（会場から笑い）。おまえらマック食いすぎちゃうんかって（会場大爆笑）。
だって任天堂とかだって実質社員600〜800人とかでしょ。ハードも作ってて。僕はこれからのベンチャーって製品少ないほうがいいと思ってて。少ない製品ででっかく勝つ方がいいって思っていて。組織をコンパクトにして文化を統一して作った方がいんじゃないかなぁと思ってやってたりしてます。ノウハウと言えばノウハウだし、他の会社が何やってるんだろうって感じです。
海老根 文化統一ってどのようにやってるんですか。
田中 僕らの場合、基本的に口だけ出していいのは会社の中で僕だけ。プロジェクトに対して口を出していいのは僕だけ。なんでかっていうと僕がお金を出してリスクを取ってるから。僕以外の人は全員、手を動かし足を動かし物を作ってくださいと。作るときに知恵を出すか、誰よりも頑張るかが考え方。ネット社会の地主になりましょうといってるだけミッションもシンプルと思うし。
海老根 いつもこんな感じですか。
田中 座ってるのはこの時だけで。「巣鴨プリズン会議」って言って、巣鴨にものすごく汚い喫茶店があって、むっちゃ臭い会議室があるんですよ。新しいことを考えるときはここにきて1分でも早く帰るために（会場大笑い）追い詰められた状態で面白いことをぶぁーって言ってそれでアイデア出すのは終了で。その後は会社に帰ったらホワイトボードに立ってやって。ミーティングも立ってやるんで。作ったものはサポートの女の子たちに遊ばせて「つまんない」とか言われると、その話を伝えて（やり直す）って感じ。めっちゃシンプルです。
海老根 モノ作り以外はどういうスキルの人がいるんですか。
田中 モノ作れる人以外はいなくて、営業も広報もいないし。ちょっとだけもうかってきたので経理の人が入ってきましたけど。基本的にスクリプトくらいは全員書けるし。当然デザイナーでも普通の会社のプログラマーくらいにはFlashのゲーム作れると思います。
海老根 こういった会社で人をたくさん増やすのはあり得ないと。
田中 なんか二人三脚で100メートル走出てるやつみたことないですよね。（会場から笑い）僕からみたらジンガとか数増やしたらラッキーみたいな。僕は数増えると聞くとラッキーで。この業界って、僕みたいなゲーム作るの好きなやつって幼稚なんで、人増えるとケンカするんですよ。変な三角関係始まったりとか（会場から笑い）。僕らはそうならないように極力人増やさないように。そんな感じですね。
●「最も重要なのはユーザーが幸せになること。次に従業員が幸せになること、最後にステークホルダー」
千葉 まかないはうちも。キッチンがあるんですよ。10人ぐらいが一緒にできる大型コンロ6口、大型冷蔵庫2台入れて。自炊部ってのがあって。会社で飯を食ってると。飯を食ったり飲んだりパーティーしたりってのが定着していて。意外とみなさんやってるんだなと。立ってる会議、営業がいない。これも共通してました。立ち会議用テーブルがあって15分くらいでぱっとやって。ただ人数多いです。あほっぽいですよね（笑い）。何やってるんでしょうね。コンパクトにできるんでしょうね。
田中 僕は間引きしているんで。サッカーチームと同じで人取ると減へらそうとしてるんで。間引きするぞ、っていってるんで。定期的には間引きしてます。
千葉 海老根さんの他社でやってないことの話で言うと、位置ゲーに特化している。とにかくこだわりをもっていて。特化型であること。もう1つが理念ですね。生まれながらにして地域を元気にしたいとの思いがあって。位置ゲーで田舎のシャッター商店街を活性化させられたらいいな、もうちょっと東京から人が動くといいなあと真面目に思っていて、理念を実現するような会社になりたい。思いを本気で考えている、社会貢献性と事業が一致することだと思っているんですけど。もっと日本を強くするためには、ITの力で観光だったり移動だったり、内需の力を高めたいなぁと。思いを持ってそう考えを持っている人が集まってる。
海老根 理念や考えを社員にしつこく言う場みたいなものって？
千葉 名刺の裏にべったりと、最も重要なのはユーザーが幸せになること。次に従業員が幸せになること。最後にステークホルダーと書いてるんです。かなりひどい順番の名刺を外に配ってるんですが。かなり初期段階からやってます。
佐々木 従業員全員が手も出すし、口も出す形でやっています。ワークショップをやりまして、理念や価値観というものをほぼ全員で集まって、こういう会社でこういうことをやっていくんだってことを決めました。全員でやっていこうにしています。
後藤 原則、マネジメント層がクリエイティブなものに関して言うことはないです。全部任せていて、1年前までは自分たちで作っていたんですけど、どんどん任せていこうと。出てくるものに関しては基本的にGOだけだす。ある程度ルールやノウハウがあるのでそれを満たしていれば。コアバリューを決めたワークショップを仕事の場以外でもやっているので浸透していると思います。
●従業員の評価制度は？
海老根 事前に聞きますよって言わなかった質問なんですけど、従業員の評価制度が気になるんですけど。
近藤 全員が参加する360度評価。全員が全員にこの半年間の評価を100点満点で点をつける。それを評価の高い人が入れている点数こそ重要であるという計算式を作って最終的な貢献度の点数計算をする。民主的にというか、たくさんの目を入れた貢献度測定をしてます。それを利益の一定割合をボーナスにするとしているのでボーナス計算に使ってます。
田中 3カ月に1回全員と話をする。良ければ次の3カ月頑張れば給料とか上がるし。悪ければイエローカードで、次の3カ月悪ければレッドで退場。年間数人とかですけど。誰かが何をやってるか僕が見えているうちは、かい離はないと思うんですよね。100ラインとかなったときにはいい人事コンサルタント雇えばいいのかなと。
千葉 評価制度入れてません。いまだに決め打ちで「おまえはいくらじゃ」と役員がやってます。たぶんベンチャーで人事評価って意味がないんじゃないかと思ってまして。結局こいつが良かった悪かったってのは明確なのに、評価制度を作っちゃうと数字をいじくりまわしたり制度に合わせちゃう。存在意義がない。
だったら1人1人とコミュニケーションを密にとってやれればいいんじゃないのかな。300人くらいまでならいけるんじゃないかなあと。デジタルな人事制度はなしでいこうかなと。賞与を半年に1回出していて半期の売上目標に達したら全員1カ月、超過達成した場合は5倍のアクセラレーションがかけられて、5分の1達成したら1カ月増える。最大3カ月まで。ゲーム会社なんだからそういうところがあってもいいのかなと。
佐々木 一応、評価制度は入れてまして。結果と能力と努力をまあ360度評価して、考課査定する。ただすぐ陳腐化する。困ってるところです。いいアドバイスがあれば教えてください。賞与については3カ月に1回出ます。
千葉 ちょっと質問したいんですけど、われわれの敵って労働基準法かなと思っていて。
田中 法令順守企業なんで。法律さまさまでやってます（会場から笑い）。制度なんで裁量労働の協定を柔軟に使えればいいなぁと思います。
海老根 うちの場合はB向けなんで、そんなに悩みないですね。
●モンハンやドラクエが出ると社内の雰囲気が良くなる
海老根 経営上の大きな悩みや今までの危機をどのように乗り越えたか、あるいは乗り越えようとしているか教えてください。
近藤 もっとヒットするサービスを出したい。世の中を良くしているって実感を得られるサービスを生み出したいってのが理想ですね。それは相当難しいなぁと思ってます。年2回ほど開発合宿2泊3日で行ってます。エンジニアとデザイナーが集まってやってます。テーマに沿ってれば何やってもいいよとやり始めます。ばらばらで作ったものを評価して優秀なものを表彰すると。20個作ったうちの10個ぐらいはサービスとしてできるのかなと思っています。
田中 ぶっちゃけ組織経営なんてどうでもいいんですよ。ベンチャー企業なんで。2年に1回、お客さんの規模と売り上げと利益が2年に1個ゼロが増えれば、10年後くらいに僕の愛するディズニーとか任天堂とかを叩きつぶせると考えているので、2年に1回ゼロを増やすにはどうしたらいいのか、やらなきゃいけないこといっぱいあるじゃないですか。電脳フィギュアの頃って1万円のモノが1万個売れて1億円になって、今mixiさんやGREEさんのおかげで売り上げがゼロ1個増えていて、その都度課題があるんですけど。1個1個が課題だし。そのために必要なものを分捕ってくるのが僕の仕事かなぁと思っていて。課題と言えば課題だし、当然と言えば当然ですが。ちょっと禅問答みたいな感じになっちゃいましたね。
海老根 そのために一番初めに必要なことはなんだと。
田中 道ですね。道。孫子も言ってますけど。麻原じゃないですよ（会場から笑い）。一番大切なのは道を誤らないことだと思っていて、今日僕京都に来たんですけど、間違えて東北新幹線乗っちゃうと青森行っちゃうじゃないですか。方向さえ間違えなければ、時間かければ着くじゃないですか。宝の山がどこにあるかって分からないとどうしようもないですよね。それを探すことが組織のスタートで、道具とかお金とかを取ってくる…。そういうことを社員には言ってますね。
海老根 ちょっとよく分かんないなあ。道を決めるために必要なものってなんですか。
田中 道って議論しても出ないじゃないですか。当り前じゃないですか、答えが出ればみんな会社を作るはずなんで。青春のぶつけどころを探している若者が僕のところに来ているわけで、僕はその道を提示しているんですよ。僕が苦しんで勉強して見聞して探すんですよ。で、その見つけた道を走破するために、社員にお前はしご掛けろとかいうわけですよ。
千葉 去年の8月、ドラクエ発売。12月にモンハン発売。全然関係ない話のようなんですが、可処分時間の奪い合い、バッティングが起きていて。ついつい携帯ゲームに目が行きがちなんだけど、遊ぶものに費やす時間が携帯だったりDSだったり他の物だったりという戦いなんだなと。どう乗り越えるか。ひたすら我慢して。
田中 うちの会社、モンハンのせいでつぶれそうになってますね。
後藤 うちはモンハンのおかげでコミュニケーションが発生してありがたいぐらいで。
田中 うちのめちゃめちゃできるエンジニアが22時間とかFFやってたりして。
海老根 後藤さんとこは儲かってるわけね。
後藤 昼休みとかみんな狩りに行ってて、僕も欲しいのにどこにも売ってなくて、一緒に狩りに連れてってくださいって感じで。
千葉 何が辛いって、ユーザーの時間も奪われるし社員の時間も奪われるしダブルなんですね、手の打ちようがない。
後藤 モンハンとかドラクエが出るといろんなコミュニケーションが出たり、研究したり雰囲気が良くなるんです。離職率が低いってのが強みなんですけど、若いために子供っぽい人が多いってのが悩みで。マナーやコミュニケーションがうまくできなかったりって人が多くて、非常に人材が肝な会社なので人事の育成が悩みです。
海老根 キャリアの道筋はどう作ってあげてるんですかね。
後藤 それがですね、ワークショップを開催して、増えた時にコアバリューとかミッションを共有しているんですけど。そんな感じできたらいいなと思ってるんですけど。
海老根 基本的に全員参加型経営を目指すということなんですね。
●「優秀なエンジニア」とは？
海老根 会場のみなさんからご質問を受けたいと思っているのですが。
質問者 マイネットジャパンの上原と申します。近藤さんに質問を。Web 2.0世代からすると、はてなさんは変な会社の象徴だと。ただ最近の話をうかがっていると、何かの切り替えがあったんだろうなと。その辺を掘り下げて教えてください。
近藤 僕自身が書いた書籍が「変な会社の作り方」という本で立って会議をするとか書いて新進の会社として取り上げられたことがあったんですけど、おっしゃるように変遷しているかなぁと思っています。基本的にエンジニア主体で好き放題モノを作っていればヒットに恵まれると思っていたんですが、それだけでは組織としてはまとまってやっているメリットが生かされないなあと。1個のアカウントで相互的な体験を提供という、はてなとしては方向性を定めて集結させないといけないなと感じた次第ですね。
質問者 アライドアーキテクツの西田と申します。優秀なエンジニアの定義と、どういう育成方法を取っているか教えてください。
近藤 技術力が高い。切磋琢磨して技術力を伸ばすカルチャーを作るか、一歩抜け出た技術者を評価できる軸を持っているかが肝かなと。うちでいえば、ユーザーに喜ばれる価値の持ち込みやサービスの作り込みができる人になってほしい。失敗の回数は重要だなと思っていて、失敗したから評価を下げるではなく、当たるのは3割くらいだよと伝えるようにしています」
田中 無茶ぶり経営なんで。一番近い会社はたけし軍団だと思うんですけど（会場から笑い）。「ダンカンこの野郎」みたいな感じで。5メートル飛べるやつには8メートル死ぬ気で飛べって言うし、3メートル飛べるやつには5メートル飛べっていうし。飛べたやつは自信付けてもっと飛ぶだろうし。落ちたやつは消えていくだけって感じで。ただやってるだけなんですよね。
ただ、3メートル飛べるやつに10メートル飛ばせると、そいつが落ちたせいで周りが迷惑する可能性があるので、そこの見極めが僕の一番大事なところなのかなと。飛ばせる幅って、カルチャーとか大事って言うけど、ドラゴンボールの悟空じゃないけど死ぬ気で戦った時じゃないと残らないと思うんですよ。臨死体験とかして、死ぬやつは死ねばいいし、残ったやつはめちゃくちゃ強くなるし、それを繰り返して会社が残ってれば会社は強くなるし、僕かみんなが力がなければ会社が残らない。それだけ。
千葉 セルフマネジメントができる人。育て方ですけど、基本エンジニアがエンジニアを見る。社長はエンジニアですし。2点目は業務の配置をゼネラリスト型にしてなるべく広く回してあげる。3点目は時間を自由にしてあげる。夜や土日のフリーな時間を会社でだらだら過ごしていいよってする。書籍を全部無料にして何でも読んでいいよってな風にする。そこで自然発生的に勉強会とかになるってやっています。余った時間や仕事の時間以外の使い方が自由なんです。
佐々木 モノを作るだけでなく、ビジネスを作れる人が優秀なエンジニアだと思っています。B2Cなので単純にお金だけでなくて、お客様に喜んでいただけることもまで考えることのできる人が優秀かなと思っています。全員が経営者感覚を持てるようにワークショップですとか、朝会とかでビジョンを持って話せるようにしています。育成はワークショップ、今後定期的にやっていこうと思っています。研修とかはやっていなくて仕事の中で覚えていってもらおうと思っています。
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最近では1万円でオーダーカーテンが製作できるという店があり、店舗も増えてきています。私の住んでいる地域では新たに数店舗がオープン予定になっています。その店は品ぞろえも豊富ですし、店の方も丁寧に対応してくれて、品物もまあまあよく、私のオススメのオーダーカーテン屋さんです。私の部屋のカーテンはここで購入したものしかありません。
ディスカウントストア大手のドン・キホーテは２日、米セブンスジェネレーション社のエコ家庭用品ブランド「ｓｅｖｅｎｔｈ ＧＥＮＥＲＡＴＨＯＮ（セブンスジェネレーション）」の洗剤やハンドソープなど１１品目を全国のグループ３０店舗で発売したと発表した。日本国内では一部百貨店をのぞき、取り扱いがなかった。ドンキはセブンス社からの直接仕入れを実現し、市場価格より約１５〜４０％安くした。
同ブランドの商品は、リン酸や着色料などは一切含まれておらず、エコ家庭用品として米国で４割のシェアを占める。日本国内では一部百貨店をのぞき、取り扱いがなかった。
ターゲットは、２０〜４０代の女性や、環境に関心の高い世帯。年間販売目標は５億円で、販売店舗数は年内に１００店舗まで広げる。品目数も「将来的には２倍くらいにしたい」（担当者）としている。
商品発表会には、タレントの林マヤさんと佐藤弘道さんが出席。「もともと好きなブランド」という林さんは、「手軽に買えるようになってうれしい」と話していた。
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［２日 ロイター］ 米シティグループは、複数のギリシャの銀行の目標株価を引き下げた。ギリシャ農業（ＡＴＥ）銀行＜AGBr.AT＞の目標株価は１．０３ユーロから０．３０ユーロに、ピレウス銀行＜BOPr.AT＞は０．７５ユーロから０．４５ユーロ、ＴＴヘレニック・ポストバンク＜GPSr.AT＞は２．２５ユーロから１ユーロに引き下げた。
また、ナショナル銀行＜NBGr.AT＞の目標株価は７．７５ユーロから３．５０ユーロに引き下げた。
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［フランクフルト ２日 ロイター］ ドイツ銀行＜DBKGn.DE＞は、今後数カ月間で景気がさらに悪化した場合、２０１２年に年間１０億─２０億ユーロ（１４億─２９億ドル）のコスト削減を行うプログラムを実施する可能性がある。
フィナンシャル・タイムズ（ＦＴ）紙ドイツ語版が、同行幹部や金融関係者の発言として伝えた。
プログラムには、投資銀行部門などの人員削減が含まれる可能性があるという。
同紙によると、金融関係者はコスト削減の目標額が年間１０億─２０億ユーロになる可能性があるとしているが、同行幹部は、これまでのところ、削減規模も、コスト削減を実施するかどうかも決まっていないとしている。
市場が８月同様ぜい弱で、景気がさらに悪化すれば、１０月か１１月にコストを見直す必要が生じるという。
同紙によると、同行関係者は「証券・為替取引の収入が減少し、株式新規公開（ＩＰＯ）の案件もなく、経済が不安定な動きを示せば、状況は変わる」と述べた。
ドイツ銀スポークスマンはロイターに、同行は市場シェア拡大を目指していると述べたが、それ以上のコメントは控えた。
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［東京 ２日 ロイター］ インテリア・雑貨小売で「Francfranc」を展開するバルス＜2738.T＞は２日、経営陣による自社買収（マネジメント・バイ・アウト、ＭＢＯ）を実施し、株式を非公開化する方針だと発表した。
今後アジアを中心に海外の店舗展開を行うにあたり、上場を維持した状態で経営資源の選択と集中といった構造改革を進めるより非公開化が賢明と判断した。
同社の高島郁夫社長が代表をつとめるＴＭコーポレーション（東京都渋谷区）が１株１０万円でバルスの株式を公開買付する。バルスの取締役会はＭＢＯに賛同の意見を表明し、同社の株主にもＴＯＢに応募することを推奨した。バルスを６．０３％保有する大株主の一角、三菱商事＜8058.T＞などからも応募するとの確約を得た。
ＴＯＢ期間は９月５日から１０月１９日までの３０営業日。買付金額は１５７億円。公開買付け代理人はＳＭＢＣ日興証券。
ＴＭコーポレーションは１０万７２０１株（６８．０６％）をＴＯＢ成立のための下限に設定しており、応募株数がこの下限に満たない場合は、株式の全部買付を行わない。上限は設定していない。
ＭＢＯにあたり、ＴＭコーポレーションは三井住友銀行とみずほ銀行から１２５億円を上限に借入れを行う。
ＴＭコーポレーションはＴＯＢ価格の公正性を担保するため、ＳＭＢＣ日興証券を第三者機関に起用した。ＴＯＢ価格はバルスの過去３カ月間の終値平均値より４４．２％高い水準。
バルスのフィナンシャル・アドバイザーはプライスウォーターハウスクーパース、リーガル・アドバイザーは佐藤総合法律事務所。
（ロイターニュース 江本 恵美）
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多くの企業には、自社のロゴマークがあり、名刺や会社看板、パンフレット類など目につくところに掲載されています。各社ごと形は様々で、自社の名前が入っているもの、想いを図に変えているもの、キャラクターを先行させているものなどがあります。特に、想いを図にしているロゴマークは、その意味を知った時感心、感嘆するものが多いです。
振り込め詐欺の被害を抑止しようと、年金支給日である15日、加賀町署は管内の高齢者宅への戸別訪問を行った。同署と加賀町防犯協会、横浜市中区役所から約20人が参加、１人暮らしのお年寄りの自宅など約１６０世帯を回り、最新の手口を紹介しながら注意を促した。
署員らは、実際に振り込め詐欺の被疑者がかけてきた電話の内容を録音した携帯電話を持参。お年寄りの前で再生し、「警察官や銀行協会を名乗って電話してくるケースが多い」と指摘。同署の連絡先を掲載したチラシを配り、「不審な電話があったらすぐに相談してください」などと呼び掛けていた。
訪問を受けた同市山下町の無職男性（74）は「妻と２人暮らしのため、非通知や見知らぬ番号からの電話は取らないなど注意している。警察の方から直接指導されたので、一層気を引き締めたい」と話していた。
この日は管内の金融機関、コンビニエンスストアなど約90カ所にも署員らを派遣、現金自動預払機（ＡＴＭ）利用者への声掛けも実施した。
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さがみはら市民オンブズマンのメンバーが返還を求め、住民監査請求した相模原市議会・新政クラブ（16人）の２００９年度政務調査費について、市監査委員は15日までに、「請求には理由がないものと判断した」と請求を棄却した。監査請求では、新政クラブが作成した「政令指定都市さがみはらのマニフェスト」について、「支出は違法」とし、１３２万３８４０円の返還を求めていた。
請求では、マニフェストに09年３月発行の記載があり、政務調査費による支出が同年５月となっていることに触れ、「08年度中の発行なので、09年度に支出するのは年度をまたいでおり、支出の単年度主義に反し違法」とした。内容についても「会派全議員の氏名、顔写真の一覧などを載せ、後援会活動、選挙事前活動を目的に作成されている」と指摘した。
監査結果では、マニフェストの納品日と政務調査費の支出日がいずれも09年５月であることを取り上げ、「年度が違うという主張は採用できない」と説明。顔写真などについても地裁の判例などに基づき許容範囲として、請求を棄却した。
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任期満了に伴い、４月に実施される茅ケ崎市長選と同市議選の立候補予定者に対する事前説明会が15日、市役所分庁舎で行われた。
市長選には、いずれも無所属で学校法人理事の藤間明男さん（55）、現職の服部信明さん（49）、高校非常勤講師の桂秀光さん（54）の３陣営が出席（出馬表明順）。
一方、市制施行以来初めて定数を30から２減して実施する市議選の説明会には、現職18人、新人16人、元職２人の計36陣営が出席。最終的には40人前後が出馬する見通しだ。
説明会では、市選挙管理委員会の職員らが立候補届け出の手続きや選挙運動に関する注意点などを説明、陣営関係者らは真剣な表情でメモを取るなどしていた。
同市長選と市議選は４月17日告示、同24日投開票の日程で実施される。
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姫路のギャラリー「ギャラリーとーく」（姫路市平野町、TEL 079-288-4037）で現在、 陶芸家・工藤和彦さんの個展「工藤和彦のうつわ展」が開催されている。（姫路経済新聞）
1970（昭和45）年神奈川県生まれの工藤さんは、高校時代に陶芸の世界に興味を持ち、瀬戸や常滑、信楽、備前などの焼き物の産地を巡り陶芸作家を訪ねながら学生時代を過ごす。高校卒業後は、信楽焼作家・神山清子さんに師事。その後、北海道北部に堆積する粘土に興味をもち研究を始める。1996年に独立し剣淵町（北海道上川郡）に自宅兼工房を開設。現在は、個展や福祉活動を続けながら広大な大自然の中で作陶している。
工藤さんの作品に使用する土は、ユーラシア大陸から北海道北部に運ばれてきた黄砂などが堆積した約2億年前の粘土で、粒子が細かく乾燥での収縮率が大きいのが特徴。会場には、温かみのある器やわん、片口鉢、コーヒーカップなど作品約200点を展示する。
「工藤さんの作品はどれもざっくりとした表情で重厚感があるが、手に取るととても軽く感じる」と同ギャラリーの大橋ひろ美さん。「太古の昔に夢をはせながら作品を楽しんでもらえれば」とも。
開催時間は10時〜18時。（最終日は16時まで）。入場無料。2月22日まで。
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注文住宅や最近の新築住宅では窓の大きい部屋がある。既製品のカーテンが合わない場合があり、オーダーカーテンを注文する事になる。オーダーカーテンを注文する際に、幅や丈を計るのが難しいと思われる。カーテンの専門店で計り方を教えてはくれるし、余裕を持った作りなので多少の直しはきくが、きちんとサイズに合った物を作りたいのなら専門店に依頼して自宅に計りに来てもらうのが一番良い方法である。
＜中国証券報＞JPモルガンの李晶董事総経理兼中国地区グローバル市場業務主席は29日、中国のインフレがピークに達したとの見解を示した。ただし過去2年の賃金上昇やマネーサプライの急増による影響で、依然として根強いインフレ圧力が存在するという。31日付中国証券報が伝えた。
李董事総経理は「A株市場の下落は、アメリカの信用格付け引き下げの影響によるもので、中国の国内経済自体が原因ではない」と述べた上で、中国は大量の外貨準備金とアメリカ国債を保有しているため、アメリカ経済が上向かなければA株市場も回復しないと説明した。
また中国のGDPに占める輸出額は、2006年から09年が平均34．2％だったが、10年は25．4％に減少していることを挙げ、輸出依存度の低下がインフレの抑制に有利に働いているとの見解を示した。さらに人民元の切り上げ問題について、11年1−7月の切り上げ幅は2．7％だったが、8月は更なる切り上げに踏み切ったとした。
李董事総経理は「金相場の動向にも注目している」と述べ、金価格に連動する上場投資信託（ETF）の登場などで相場は上昇を続け、年末には2500ドル突破もあり得ると発言した。中国の金への投資需要はインドを抑えて世界トップ。国内の金産出量は年間350トンあまりだが消費量は700トンに上り、投資目的の金購入が急増している。（編集担当：浅野和孝）
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＜中国証券報＞このほど開かれた「2011年中国エアコン産業発展フォーラム」において、美的製冷家電集団中国事業本部の王金亮副総裁が「来シーズンのエアコン市場は、不確定要素が増えて成長が落ち込む」との見方を示した。31日付中国証券報が伝えた。
2011シーズン（2010年8月−11年8月）の国内のエアコン市場は依然として好調な成長が続き、主要都市のエアコン販売台数は、前年同期比20．45％増、売上額は同28．64％増だった。特に地方の小規模都市でセールスが急増しており、3級都市の販売量は同37％増、さらに小さな4級都市では同70％増に達した。
またエアコンの平均本体価格は同13．38％上昇し、製品種類別ではインバーターエアコンが同4．9％上昇、非インバーターエアコンも同11％上昇した。これについて国家情報センターは、補助金政策の終了、製品バランスの見直し、企業のコスト上昇が原因だと指摘した。
さらに同センターは、2012シーズンの販売台数は同10％増程度にとどまり、市場規模は約4050万台との予測を発表した。
美的の王金亮副総裁も「特に海外輸出は楽観視できない状況だ」との認識を示し、北米の経済不振、欧州の財務危機、新興市場のインフレ懸念といった不確定要素が大きく影響して輸出が伸びず、来シーズンはエアコン市場全体の成長が落ち込むとの見通しを示した。（編集担当：浅野和孝）
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＜中国証券報＞建設銀行は30日、香港証券取引所を通じて発布した公告で、米大手銀行のバンク・オブ・アメリカ（BOA）が、建設銀行のH株131億株を投資家グループに売却することに合意したと発表した。取引は9月中に完了する見込み。31日付中国証券報が伝えた。
建設銀行のスポークスマンは、同行株の売却に理解を示し、市場の協力を得られたことで大きな混乱もなく交渉は完了したと強調した。
今回売却される131億株は、BOAが保有する建設銀行株の約半分にあたり、売却価格はおよそ83億ドルと見られる。
両行は2005年に戦略的パートナーシップを結んでおり、銀行業務のほか、人材リソース管理、リスク対応、IT、クレジットカード業務などで幅広く協力を進めてきた。
今回の持ち株売却を機に、両行は7年間に渡るパートナーシップをいったん終了するが、新たに5年間の第2期協力計画を展開する計画で、近く北京市で調印式が行われる予定だ。（編集担当：浅野和孝）
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